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优化您的战略方向和数字项目,在一个透明的行业防御.

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前的故事

提高敏捷性和提高IT成本 & 性能 

缺乏敏捷的坚实基础, 许多实用的cio将更多的责任移交给服务提供商, 将项目时间表和预算置于风险之中. cio需要:

  • 确保关键涉众和领导理解敏捷实践
  • 更新IT策略和流程,以匹配敏捷项目方法
  • 向团队注入了解DevOps的成员,并聘请外部专家来填补空白并推进过程转换
  • 独立监督和管理第三方项目

您可以在这个新的敏捷世界中24k皇冠足球游戏您的组织——即将到来的服务协议更新提供了完美的机会. 今天就制定路线图. 研究小组是您理想的合作伙伴.

特定于行业的理解 & Best-in-Market解决方案

研究小组拥有行业知识和经验,在云计算和敏捷数字项目上为公用事业提供建议, 资产剥离, 兼并和收购等等.

研究小组可以帮助你:

  • 迅速 减少啊&米成本 为了应对巨大的预算压力
  • 重新设想IT运作模式,以提高数字时代的灵活性
  • 寻找合适的SI合作伙伴来管理新资本项目的实施
  • 在收购/剥离后,协调不兼容的IT环境和服务交付模型
  • 设计和源代码特定于工具的皇冠电子游戏官方入口管理解决方案
  • 保证regulatory-grade 基准 并在需要时提供专家证词

和我们一起数字化吧:

  • 管理构建新数字平台的风险
  • 在服务协议的续签期间及之后,增加灵活性并提高IT价值
  • 确保皇冠电子游戏官方入口提供行业领先的数字体验
  • 控制转移到基于云的解决方案的成本和风险

确保Regulatory-Grade基准

许多监管机构要求你证明自己的成本与外界相比是合理的 基准. 当涉及到为公用事业提供专家证人证词时, 我们的竞争对手对数据和基准的调查方法在展台上不够可靠. 在研究小组, 我们不会通过广泛的调查来收集基准数据, 我们不会购买数据作为基准. 相反,我们提供:

  • 数据来自6个以上,000个独特的基准测试任务和研究小组的专有数据库, 包括运营和财务数据, 关键绩效指标(kpi)和其他绩效指标
  • 根据大小的基准, 项目范围和支持功能使用稳健, 可重复的方法和内置的数据完整性和验证

了解造成绩效差距的根本原因,并提出可执行的建议,以实现“合理的服务成本”.以及这些关键的见解, 研究小组在证明我们的基准方法和结果研究在世界各地的监管程序方面经验丰富.

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