防止溜溜球效应-沟通如何帮助成本优化可持续
毫无疑问，成本优化是一个永恒的话题. 危机期间更是如此. 但通常缺乏执行成本优化计划的力量.
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最大化你转变的价值
你从转型中获得的价值是否低于同行业同行?
研究小组确保您实现转型的行业基准价值.
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你刚刚为你的服务或技术改造签署了合作伙伴关系. 但是，您如何跟踪和基准的持续价值的过程中? 你取得的价值是否低于同行? 是你正在培养的能力吗
合作伙伴实现您的商业目标?
转型的最大障碍既不是技术，也不是实现——尽管我们有专业知识来指导您这两方面的工作. 它是清晰定义、预测、跟踪和实现你所创造的价值的能力. We
提供结构，以确保实现最初的战略承诺.
研究小组可以 基准，管理和跟踪转换的价值. 我们有合适的行业同行
来自400多家公司的基准测试，在执行过程中没有利益冲突. 研究小组可以帮助您跟踪您的业务案例目标，以确保您实现它们, 即使在复杂的持续转换环境中.
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根据法规，使用数据来评估皇冠电子游戏官方入口的交付情况，并监控客户的特定要求. 第三方关系的复杂性和监管审查正在上升. 用一种全面的、数据驱动的方式来控制关系的整个生命周期中的风险.
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随着数字技术的出现，可以个性化地满足用户的需求, 你可能会试图确定你可以获得利润的方式, 保持或领导竞争优势，确保投资回报率. 阅读研究小组 Provider Lens™研究, 它检查提供者全局的需求和功能.
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哪个合作伙伴可以提高你的数字化持续交付?
你如何创造合适的灵活性, 速度和协作，这样你就可以为业务和越来越多的移动客户带来好处?
答案包括将客户行程映射到业务功能, 产品及数字功能, 精益产品管理, 敏捷软件开发生命周期和DevOps来改善跨功能协作.
