旧的，新的:在遗留环境中构建企业敏捷性
你想要利用速度, 以客户为中心和更敏捷的企业的高级功能, 但你被遗留环境所束缚.
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运营模式与敏捷创新
建立一个敏捷和创新的企业文化，这样你就可以快速适应变化的世界.
设计任何操作模型的关键组件是什么?
从架构到治理, 研究小组通过与您在以下每一个关键组件上合作，帮助您设计您的目标运营模式，以带来最好的结果.
产品 & 服务组合和企业架构
定义产品和/或服务的组合以及相关的架构——同时认识到不同类型的产品, 它们的业务价值和客户中心可能驱动不同的交付模型.
交付模式 & 值流
简化跨多个交付价值流的工作流和适当的sdlc，以加快上市速度, 技术, 提供者的情况和目标会随着时间的推移而24k皇冠足球游戏.
组织、团队和角色
构建组织结构，支持以业务或客户为中心的文化，包括与业务一致的灵活的团队环境，在合理化IT服务时创建新的授权角色.
技术和平台
关注熟练工人的经验，选择平台, 促进协作和信息的自由流动, 并将自动化应用于可重复的流程和流程.
合作伙伴生态系统
创建一个合作伙伴的生态系统，在其中分享稀缺的技能和/或创新, 从文化上参与并管理持续的关系.
文化的24k皇冠足球游戏 & 启用
Acknowledging and enabling the cultural change adoption; fostering employee-driven learning, 新技能, 适应性和问责制.
治理 & 性能
通过适当的控制提供环境治理, 可见性的性能, 合法的共同责任和明确的决策权.
Stop doing 敏捷; start 被 敏捷.
敏捷化需要处理您的操作模型的所有组件.
使您的操作模型敏捷且有弹性——超越软件开发的敏捷性，支持业务, 开发和操作工作流不仅仅是为了生存，而是为了在竞争和客户需求的环境中茁壮成长 不断变化的. 研究小组可以帮助您设计目标运营模型(TOM)和合作伙伴生态系统，以实现敏捷企业.
数字时代的人性
解决“数字的人性化方面”是任何数字转型成功的关键. 世界以及我们与技术的关系变化得如此之快，以至于很难知道如何最好地创造一种包容的文化 和创造性.
当我们帮助你应用神经科学, 人类动力学的心理学和对数字化转型的同理心, 我们创造了一个培养韧性和适应性的范例.
充分利用你的转变
新外包协议的最初几个月——在签署后和稳定状态之前——对关系的长期成功和价值至关重要. 但通常情况下，两党都没有充分准备好应对各种挑战 当服务过渡到新的服务提供者时，会出现惊喜. 作为一个结果, 而不是为伙伴关系建立一个积极的基础, 过渡问题使关系恶化. 您保留的组织的规模是否适当? Is 它准备以一种新的方式管理工作? 您如何确保您的新皇冠电子游戏官方入口在保持协作和创新的同时满足性能需求? 研究小组的专家可以帮助您评估替代方案，确定潜在的问题和 未雨绸缪.
企业敏捷性
今天要有竞争力, 企业使用技术的方式必须能够产生他们需要的速度，以应对不断变化的市场. 但并非所有的商业功能都以相同的速度运行.
企业敏捷性允许企业在正确的时间对正确的业务功能做出响应. 当企业敏捷性作为您的操作模型的基本原则时, 在向数字业务转型的过程中，你拥有了抓住机遇所需要的东西.
敏捷企业的好处
- 使业务功能和数字产品和服务与客户的旅程保持一致
- 定义业务的速度需求，并确定合适的技术和交付模型来满足这些需求
- 确定您目前采用的敏捷和DevOps实践, 包括团队成员的技能, 并找出改进的机会
- 评估您当前的业务文化，并建立一个组织变更计划，以处理企业敏捷性所需的文化变更
- 计划的飞行员, 旗舰企业和领跑者可以作为跨组织实现企业敏捷性的跳板
- 管理您的环境并利用跨多个交付模型的功能，这样您就可以不断地改进
- 确保你的采购和伙伴关系模式促进创新和响应
- 通过经过验证的治理实践来优化您的投资，保持对您的数字领域的控制
推进你的运营和交付
您的合作伙伴生态系统对于提高您的能力和简化全球交付至关重要. 在最需要外部提供者的地方签约是转换的关键. 但是采购和转换ROI和业务案例实现取决于您如何组织自己来优化和利用这些关系.
研究小组可以帮助您设计一个运营模式，利用市场上最新的技术解决方案和皇冠电子游戏官方入口服务. 如果没有持久的团队拓扑结构，DevSecOps和站点可靠性工程(SRE)是不够的. 你需要组织自己，与合作伙伴实现持续的业务成果. 随着 采购市场的先锋, 我们了解哪些团队拓扑结构可行，哪些不可行, 如何在需要敏捷的领域提高敏捷性, 重新配置团队以集成新的技能, 对基础设施和应用程序进行现代化，以促进更快的工作节奏，并重新设想流程，以提高性能.
市场正在变化. 竞争正在发生变化.
你的商业模式和运营必须随之24k皇冠足球游戏——否则就可能失去竞争优势.
研究
比较下一代应用程序开发 & 维护服务
应用程序外包的三个方面, 即应用程序开发, 应用程序管理和应用程序测试, 正在经历关键的变化. 只有不到50%的敏捷开发团队成功地使用了DevOps. 找出你可能做错的地方. 发现ADM的趋势, 并在研究小组象限报告中比较皇冠电子游戏官方入口和解决方案, 按地区和主题分类.
研究
执行摘要:容器服务和解决方案报告
今天的企业正在采用各种各样的方法来采用容器并将其集成到工作流中. 大多数都是从在开发人员的个人机器上使用小型集群开始的, 然后逐步发展到超大规模的云容器服务. 然而，一旦决定实现容器，就必须做出选择. 请阅读我们的报告，以了解这些趋势, 市场上可用的解决方案和皇冠电子游戏官方入口.
研究
企业应用即服务平台象限报告
U.S. 各公司继续采用以客户为中心、为用户提供运营效率的创新技术的下一代服务解决方案, 如人工智能, 机器学习, 自动化, 物联网, 预测分析和边缘计算. 我们也看到，现代的即服务解决方案必须提供卓越的用户和客户体验，以保持竞争力. 通过阅读我们的报告，了解这个市场的趋势、皇冠电子游戏官方入口和解决方案.
研究
公共云服务 & 解决方案-原型报告
企业社区在理解迁移到云计算如何有利于他们的业务方面已经变得更加成熟. 他们现在愿意寻求外部帮助，为特定的工作负载实现正确的策略，并利用多种云来避免厂商锁定. 通过本报告了解公共部门市场中的买方原型.
研究
扩展DevOps的要点
DevOps的成功不仅仅在于工具的使用. 为了确保成功的DevOps实践，需要解决的一些关键问题包括功能层次结构, 多种技术和业务学科之间的协作, 文化和个人, 遗留的基础设施和深度耦合的体系结构.
